Kinh Nghiệm Hướng dẫn Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu 2022
Quý khách đang tìm kiếm từ khóa Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu được Update vào lúc : 2022-08-27 18:20:07 . Với phương châm chia sẻ Kinh Nghiệm Hướng dẫn trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết 2022. Nếu sau khi tìm hiểu thêm nội dung bài viết vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Tác giả lý giải và hướng dẫn lại nha.
Doanh nghiệp bạn sở hữu 1 hay nhiều thương hiệu rất khác nhau? Có bao giờ bạn tự hỏi những thương hiệu của doanh nghiệp mình quan hệ với nhau ra làm sao? Nếu câu vấn đáp là có, nội dung bài viết chọn quy mô thương hiệu này sẽ hỗ trợ bạn tìm kiếm giải pháp cho mình.
Nếu doanh nghiệp của bạn chỉ marketing thương mại một thành phầm duy nhất, sở hữu một thương hiệu duy nhất và bạn vẫn muốn hoạt động và sinh hoạt giải trí marketing thương mại của tớ triệu tập thì có lẽ rằng bạn không cần quan tâm đến việc lựa chọn quy mô thương hiệu (Còn gọi là kiến trúc thương hiệu)
Tuy nhiên, trong thực tiễn thật nhiều doanh nghiệp sở hữu nhiều thương hiệu. Có thể là một trong thương hiệu doanh nghiệp và 1 thương hiệu thành phầm hoặc trong trường hợp khác là nhiều thương hiệu thành phầm với quan hệ xen kẽ phức tạp.
Trong trường hợp này bạn nên phải có một giải pháp để quản trị quan hệ Một trong những thương hiệu với nhau và đó đó đó là xây dựng quy mô thương hiệu.
Mô hình thương hiệu là nền móng cơ bản trong quản trị thương hiệu, nó in như bản vẽ kiến trúc trong xây dựng. Một khu công trình xây dựng xây dựng lớn, phức tạp thì bản vẽ thiết kế của nó phải thật rõ ràng, rõ ràng và dĩ nhiên là phức tạp.
Cũng như vậy, quy mô thương hiệu nên phải được xác lập nhờ vào Đk thực tiễn của doanh nghiệp. Hãy cùng Sao Kim điểm qua một số trong những quy mô thương hiệu thường được sử dụng trong thực tiễn như sau:
Mô hình thương hiệu mái ấm gia đình này là quy mô thương hiệu truyền thống cuội nguồn được vận dụng từ lâu nhất trong quản trị thương hiệu, doanh nghiệp vận dụng cho nhiều công ty và tập đoàn lớn lớn lớn trên toàn thế giới.
Với quy mô thương hiệu mái ấm gia đình, doanh nghiệp chỉ sở hữu một tên thương hiệu duy nhất và gắn nó cho mọi thành phầm, dịch vụ của tớ.
Các tập đoàn lớn lớn trên toàn thế giới sử dụng thành công xuất sắc quy mô này như Panasonic, Samsung … còn những doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hoàn toàn có thể kể tới là FPT, Vinaconex, Lilama, Viglacera, Bitis …
Ưu điểm thể hiện rõ rệt nhất của quy mô thương hiệu mái ấm gia đình đó là yếu tố thuận tiện và đơn thuần và giản dị trong việc quản trị thương hiệu vì chỉ có duy nhất một thương hiệu. Chi phí tiếp thị thương hiệu thấp, mức độ triệu tập góp vốn đầu tư cho thương hiệu cao.
Khi xây dựng thương hiệu mạnh với quy mô này, doanh nghiệp hoàn toàn có thể đạt thật nhiều quyền lợi. Chẳng hạn khi doanh nghiệp đưa ra một loại thành phầm mới mang thương hiệu mái ấm gia đình, thị trường hoàn toàn có thể dễ tiếp nhận hơn với thành phầm thành phầm & hàng hóa đó vì đã nghe biết thương hiệu.
Giầy thể thao Biti’s không phải là một thành phầm có sức đối đầu đối đầu cao như những thành phầm giầy thể thao khác, nhưng do thương hiệu Biti’s vốn đã nổi tiếng với những thành phầm dép – nên lúc trình làng thị trường giầy Biti’s cũng nhanh gọn được tiếp nhận.
Nhược điểm chính của quy mô thương hiệu mái ấm gia đình là rủi ro không mong muốn tiềm ẩn tiềm ẩn rủi ro không mong muốn cao. Chỉ cần một chủng loại thành phầm nào đó gặp rắc rối hoặc bị tẩy chay toàn bộ thương hiệu mái ấm gia đình sẽ bị ảnh hưởng.
Ngoài ra, quy mô thương hiệu mái ấm gia đình cũng không thích hợp khi doanh nghiệp marketing thương mại đa ngành nghề. Vì khi đó một liên tưởng tích cực về nghành marketing thương mại này hoàn toàn có thể làm trở ngại cho việc marketing thương mại trong nghành nghề khác.
Ví dụ, thương hiệu Vinaconex là thương hiệu của nhà thầu xây dựng vì thế khi Vinaconex chuyển sang marketing thương mại thành phầm như thể bánh kẹo hoặc nước giải khát sẽ khó mà thuyết phục được người tiêu dùng.
> Tham khảo ngay dịch vụ tư vấn thương hiệu của Sao Kim. Chúng tôi sẽ hỗ trợ bạn tăng trưởng kế hoạch thương hiệu hoàn hảo nhất, gồm có cả việc giúp bạn chọn quy mô thương hiệu thích hợp và cách quản trị và vận hành hiệu suất cao nhất.
Mặc dù có những lợi thế không thể phủ nhận, nhưng quy mô xây dựng thương hiệu mái ấm gia đình không thể phục vụ được việc phong phú hóa loại thành phầm và quản trị rủi ro không mong muốn.
Do vậy một quy mô khác được sử dụng đó là quy mô thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau.
Với quy mô thương hiệu thành viên những thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau được tạo ra thích hợp riêng với từng chủng loại thành phầm, tập người tiêu dùng, mang những thuộc tính rất khác nhau. Các thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau này còn có liên hệ rất ít hoặc không còn mối liên hệ nào với thương hiệu doanh nghiệp.
Trong thực tiễn cách nhận ra dễ nhất quy mô thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau đó là những thành phầm, thành phầm & hàng hóa không mang tên của doanh nghiệp sản xuất, phân phối mà chúng mang tên riêng.
Người tiêu dùng chỉ nghe biết tên của thành phầm này mà không hề biết hoặc biết rất ít về nhà sản xuất là ai.
Chẳng hạn như Unilever, P&G.
Tại Việt Nam thì có Tân Hiệp Phát sở hữu thật nhiều nhãn hàng đồ uống như: Number 1, Trà xanh O độ, Dr Thanh, Soya … nhưng người tiêu dùng chỉ biết tới Number 1 hay Dr Thanh mà không cần nghe biết Công ty Tân Hiệp Phát.
Hoặc, toàn bộ chúng ta chỉ biết những thành phầm dầu ăn uy tín nhất thị trường lúc bấy giờ như Neptune, Simply, MEIZAN, Cái Lân, Kiddy, Olivoilà, Orchid & Satellite…. mà không hề biết chúng đề thuộc về của CALOFIC.
Mô hình thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau này phù phù thích hợp với những doanh nghiệp có nhiều chủng loại thành phầm & hàng hóa với đặc trưng riêng cao và phục vụ nhiều tập người tiêu dùng rất khác nhau.
Các doanh nghiệp có quy mô tầm trung và năng động thường vận dụng quy mô này để lấy thành phầm của tớ ra thị trường.
Ưu điểm thứ hai là quy mô này hạn chế rủi ro không mong muốn khi một nhãn hàng bị rắc rối cũng không làm ảnh hưởng đến nhãn hàng khác của cùng doanh nghiệp.
Ví dụ như khi trường hợp của Bia Laser tuy nhiên gặp thất bại nhưng không ảnh hưởng đến việc trình làng thành phầm Number 1 tiếp theo đó của Tân Hiệp Phát.
Ngoài ra, ưu điểm của quy mô này còn thể hiện ở sự năng động và hiệu suất cao khi xâm nhập những thị trường mới – nhất là những thị trường địa phương.
Ví dụ khi thành phầm trà xanh Real Leaf của Coca-cola xâm nhập thị trường Việt Nam thì việc phát âm Real Leaf đó đó là một trở ngại cho những người dân tiêu dùng, do vậy Coca-cola tiến hành “local hóa” thương hiệu này thành Real Leaf – Thanh mát và việc thay tên này cũng không hề ảnh hưởng tới kế hoạch tăng trưởng thương hiệu chung của Coca-cola.
Đầu tiên là ngân sách góp vốn đầu tư cho từng thương hiệu rất rộng, nhất là trong trường hợp doanh nghiệp có hàng trăm thương hiệu rất khác nhau (Unilever có tới hàng trăm thương hiệu, Nestle có 7200 thương hiệu, Coca-cola có hơn 3000 thương hiệu).
Ngoài ra quy mô thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau cũng làm cho những thương hiệu Ra đời sau không tận dụng được uy tín của những thương hiệu trước đó và uy tín của doanh nghiệp. Việc quản trị một số trong những lượng thương hiệu lớn là một trở ngại vất vả và yên cầu nhiều nguồn lực của doanh nghiệp.
Đây là loại quy mô thương hiệu (Hybrid) năng động nhất nó bao hàm cả quy mô thương hiệu mái ấm gia đình và quy mô thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau. Mô hình này tận dụng lợi thế của toàn bộ hai quy mô trên và hạn chế nhược điểm của từng quy mô.
Sự phối hợp cả hai quy mô thương hiệu mái ấm gia đình và quy mô thương hiệu thành viên được thực thi theo nhiều cách thức. Sau đấy là những cách phổ biết nhất:
Là sự phối hợp trong số đó thể hiện vai trò của thương hiệu mái ấm gia đình và thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau như nhau, có cùng vai trò trong việc cấu thành một thương hiệu mới.
Ví dụ Microsoft Window; Honda Future; Samsung Galaxy; Apple Ipad … việc phối hợp đối xứng này vừa tương hỗ cho thương hiệu thành phầm vừa nhận được sự tương hỗ từ thương hiệu doanh nghiệp vừa thể hiện được rõ ràng những khác lạ của riêng thành phầm mang thương hiệu đó.
Là khi mà thương hiệu mái ấm gia đình và thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau được trình diễn bất đối xứng. Trong số đó một thương hiệu sẽ đóng vai trò chủ yếu, thương hiệu còn sót lại sẽ tương hỗ update khá đầy đủ ý nghĩa khác lạ.
Ví dụ: Sony Vaio; Nokia E71 … trong những ví dụ này thì Sony và Nokia đóng vai trò là thương hiệu chính, tạo ra sự khác lạ còn Vaio hay E71 chỉ là phía dẫn rõ ràng về một loại thành phầm của Sony hay Nokia. Kiểu phối hợp này thường được vận dụng khi mà thương hiệu mái ấm gia đình có mức độ nhận ra và uy tín cao và làm cho việc trình làng thành phầm mới nhanh hơn, dễ được thị trường đồng ý hơn.
Có một số trong những trường hợp sự phối hợp là ngược lại. Thương hiệu mái ấm gia đình có vai trò ít quan trọng hơn, trong lúc đó thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau được nhấn mạnh yếu tố hơn.
Đó là trường hợp khi thương hiệu mái ấm gia đình chi phối thấp hơn đến những thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau và những thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau góp thêm phần quan trọng hơn để củng cố và nâng cao hình ảnh thương hiệu mái ấm gia đình.
Ta thấy sự phối hợp này trong thực tiễn ở những thành phầm như sữa Dielac của Vinamilk …..
Khai thác được lợi thế và uy tín của thương hiệu mái ấm gia đình nhằm mục đích tương hỗ và tăng cường cho thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau. Hạn chế được rủi ro không mong muốn khi có thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau nào đó gặp rắc rối.
Quan hệ giữa thương hiệu mái ấm gia đình và thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau trong quy mô này mang tính chất chất tương hỗ do vậy cả thương hiệu mái ấm gia đình và thương hiệu riêng không liên quan gì đến nhau đều hưởng lợi từ sự tương hỗ này.
Đòi hỏi sự góp vốn đầu tư lớn và phải có khối mạng lưới hệ thống quản trị thương hiệu chuyên nghiệp.
Không có một quy mô thương hiệu nào định sẵn doanh nghiệp phải tuân theo. Việc lựa chọn quy mô thương hiệu phải vị trí căn cứ vào trường hợp rõ ràng và linh hoạt trong quy trình tăng trưởng. Khi vận dụng những quy mô thương hiệu doanh nghiệp phải tính đến những tiềm năng kế hoạch lâu dài cũng như kĩ năng thực tiễn để triển khai.
Mỗi quy mô đều phải có ưu và nhược điểm riêng, biết được điều này và vận dụng một cách hiệu suất cao sẽ hỗ trợ bạn đặt nền móng vững chãi cho việc xây dựng thương hiệu.
Nói thêm: Đối với những doanh nghiệp có nhiều thương hiệu rất khác nhau ngoài việc xác lập quy mô thương hiệu thì nên phải xác lập thêm một kiến trúc thương hiệu thích hợp. Kiến thức thương hiệu ở đây gồm có quan hệ ma trận giữa thương hiệu – thành phầm.
> Chúng tôi đã có nội dung bài viết mới về đề tài này trình làng rõ ràng hơn về Kiến trúc thương hiệu. Xem ngay để biết phương pháp vận dụng xây dựng một kiến trúc thương hiệu trực quan, thích hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn
Xem thêm những nội dung bài viết khác:
- 45 Nguyên tắc thiết kế Logo
- Chiến lược thương hiệu là gì?
Follow những nội dung bài viết chất lượng của Sao Kim tại:
Blog Sao Kim, Cẩm Nang Sao Kim
Facebook: Sao Kim Branding
Case study Behance: Sao Kim Branding
#SaoKim #SaoKimBranding #MoHinhThuongHieu #KienTrucThuongHieu
Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu
Reply
0
0
Chia sẻ
Share Link Tải Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu miễn phí
Bạn vừa Read Post Với Một số hướng dẫn một cách rõ ràng hơn về Clip Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu tiên tiến và phát triển nhất và ShareLink Download Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu Free.
Thảo Luận vướng mắc về Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu
Nếu sau khi đọc nội dung bài viết Ưu, nhược điểm của tăng trưởng thương hiệu thương hiệu vẫn chưa hiểu thì hoàn toàn có thể lại phản hồi ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha
#Ưu #nhược #điểm #của #phát #triển #thương #hiệu #thương #hiệu